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名称:
型号:
类别:
彩色钢板
热镀锌板
色彩分类
有机涂层薄钢板
镀锌板
冷轧
亚克力
钢结构
镀锌
焊管
型材
公司在2007年度四级干部会议上的发言

立足新起点  开拓新市场 

山东盛达涂层材料有限公司

    2006年,山东盛达涂层材料有限公司在县委、县政府及青阳镇党委、政府的正确指导下,坚持以科学的发展观为指导,依托大好的市场行情,不断理顺工作思路,逐步加大改革力度,开创了公司快速发展的新局面,形成了解放思想、实事求是,奋勇拼搏、开拓创新,永不满足、争创一流的工作作风,逐步走上了和谐、健康、快速、持久、科学发展的新路子。2006年实现销售收入3.2亿元,利税1200万元,同比分别增长28%,26%;出口创汇1233万美元。

一、二OO六年工作情况:

 (一)抓住有利时机,扩大营销渠道。2006年,我们在巩固国内市场的基础上,将目标锁定在国外的大舞台上,组建了国际贸易部,将产品远销至美国、日本、韩国及南欧、北非等十多个国家,同30多家国外客户达成了销售意向,为公司产品进入国际市场奠定了良好的基础,至2006年底,国际贸易额占到了总销售额的近30%。

 (二)解放思想、转变观念,再掀干事创业的热潮。2006年初,我们对全体干部职工进行了一次解放思想大动员,从思想要解放、视野要宽阔、眼光要敏锐、思路要清晰、决策要果断、作风要转变、方法要科学、意志要坚强、信念要坚定等十个方面,深刻、全面地分析了怎样做好一个领导干部,产生了良好效果。通过狠抓干部职工思想的解放,在公司内部形成了一心一意谋发展、聚精会神搞建设、你追我赶比奉献、不用扬鞭自奋蹄的大好局面。

 (三)狠抓制度建设,管理水平不断向更高的层面提升。对执行工作进行了专项整顿,有效解决了公司执行状况混乱、有效性差的问题;抽调业务骨干,成立了专门的质量管理小组;制定了一系列相应制度,建立了售后服务工作的长效机制,实现了用流程管事,用制度管人。

 (四)坚持科学的发展观,狠抓质量建设。公司不断加大质量建设投入,全面夯实发展基础,加快企业质量管理标准化的步伐。今年年初公司顺利通过了ISO9000管理体系认证,标志着公司质量管理工作又迈上了一个新的台阶。质量意识从公司领导层重视逐步向每个员工倾斜,真正使质量意识深入了人心,通过前期的宣贯、执行,公司的质量管理不断向正规化、流程化、标准化转变。

 (五)新上项目进展顺利。2006年公司投资1.4亿元,新上30万吨镀锌板、耐指纹钢板生产线,目前已顺利竣工,投产后,将成为公司新的经济增长点,为2007年销售目标的完成奠定了坚实的基础。

二、二OO七年工作打算

    2007年是盛达公司面临机遇和挑战的一年。公司把工作重点放在了企业管理和科技创新上,争取“向管理要效率,向科技要发展”,确定今年工作的总体目标是完成总产值10亿元,实现销售收入10亿元,利税2000万元,为实现上述工作目标,将重点做好以下几项工作:

 (一)严格考核,狠抓落实,提高领导干部的执行能力。按照建立健全“决策目标、执行责任、考核监督”三大体系的要求,充分发扬民主,合理地制定出奋斗目标、主要任务和执行责任,年初公司已与各部门负责人签订了《工作目标责任书》和《月度考核指标》,建立权责明确的执行责任体系。在监督考核方面,将工作目标和任务进行量化分解,细化到每一个月、每一个部门、每一个人,将形成公司重担大家挑、人人肩上有指标的有效机制。

 (二)加强业务培训,努力提高人员的业务素质。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。我们从抓业务基础知识学习入手,坚持全员参与、重在基层、立足岗位、注重实效的原则,强化专业知识和业务技能训练,切实提高干部职工的业务知识水平、基本技能和履行岗位职责的工作能力。

 (三)不断加大科技投入和科技创新力度,提高产品科技含量,打造科技创新型企业。创新是企业发展动力的内核,是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规,突破传统;只有不断创新,才能在激励的竞争中永远立于不败之地。在宏观发展上,坚持走产业化发展道路,进一步加强产业链的延伸与衔接,推动公司向规模化、集团化发展,加大产业链条延伸的同时,向高、精、尖纵向发展。

 (四)坚持实施“名牌化”战略。树立品牌意识,强化品牌建设,实现产品的市场化、品牌化、国际化,为全县经济的发展做出积极的贡献。

    回首2006年,我们感到骄傲和自豪,展望2007年,盛达人充满信心和希望。我们有理由相信,盛达的明天一定会更美好!邹平的明天一定会更美好!

 

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